Roman Gajczewski

Prezes Zarządu GAJCZEWSKI CONSULTING · były Wiceprezes Navo Orbico

Wspiera korporacje, sieci dystrybucyjne i firmy produkcyjne w sprzedaży B2B, rozwoju kadry oraz optymalizacji procesów.

Pracuje na liczbach, korporacyjnych case studies i metodą 80% praktyki, koncentrując się na wyniku i egzekucji celów.

12 latdoświadczenia

100+projektów doradczych

Profil zawodowy

Doświadczenie przekładane na praktykę.

Trener biznesu i konsultant zarządczy z 12-letnim doświadczeniem. Prezes Zarządu GAJCZEWSKI CONSULTING oraz były Wiceprezes Navo Orbico.

Od 10 lat prowadzi projekty rozwojowe i wdrożeniowe dla korporacji, sieci dystrybucyjnych oraz dużych firm produkcyjnych w Polsce.

Specjalizuje się w zwiększaniu efektywności działów sprzedaży B2B, rozwoju kompetencji menedżerskich kadry średniej i wyższej oraz optymalizacji procesów biznesowych. Jego projekty wspierają wzrost sprzedaży, realizację KPI i skuteczniejszą egzekucję celów.

Specjalizacje

Obszary, w których wspiera organizacje.

01Zarządzanie zespołem sprzedaży

02Budowa strategii

03Egzekucja celów i KPI

04Zarządzanie zmianą

05Rozwój kadry menedżerskiej

06Key Account Management

07Sprzedaż do sieci

08Negocjacje z decydentami

09Prezentacje dla zarządów

CV i przygotowanie

Praktyka, wiedza i metodyka.

Studia: Zarządzanie i MarketingCertyfikat Trenera BiznesuCertyfikat Negocjatora BiznesowegoZarządzanie w KorporacjiLean ManagementFinanse dla Managerów

Wartości w pracy

WynikOdpowiedzialnośćPraktykaPartnerstwo z Zarządem

2015 — obecnie

Prezes Zarządu | Konsultant i Trener | GAJCZEWSKI CONSULTING

Ponad 100 projektów doradczo-szkoleniowych dla firm z sektora FMCG, dystrybucji, produkcji i usług.
Przeszkolenie ponad 2000 managerów, handlowców i członków zarządów.
Budowa strategii sprzedaży, systemów KPI, optymalizacja procesów i rozwój kadry menedżerskiej.
Współpraca z zarządami przy wdrażaniu zmian i realizacji celów rocznych.

2013 — 2015

Wiceprezes Zarządu | Navo Orbico

Zarządzanie krajową siecią dystrybucji i zespołem sprzedaży.
Odpowiedzialność za wyniki sprzedażowe, budżet i rozwój kluczowych klientów.
Budowa standardów działu sprzedaży i obsługi klienta korporacyjnego.

2012 — 2013

Trener biznesu | współpraca B2B

Prowadzenie projektów szkoleniowych dla działów sprzedaży i zarządzania.

Współpraca

Zaprośmy tego trenera do Twojej organizacji.

Dobierzemy temat, poziom i format programu do realnych potrzeb zespołu.

Zapytaj o program